15.3.11

Costes y Control de Gestión

El Control de Gestión se configura como el sistema básico que permite a la alta dirección guiar las actividades de una empresa hacia la consecución de los objetivos previamente establecidos, con el aprovechamiento óptimo de los recursos. En este segundo apartado la contabilidad analítica o contabilidad de costes se convierte en una potente herramienta de toma de decisiones, tanto en su vertiente de cálculo como de análisis y toma de decisiones.

El objetivo del curso es desarrollar y analizar los distintos procesos que se producen en Control y en Costes como son los procesos de planificación y establecimiento de los objetivos, el de comunicación e información de los mismos y el de evaluación de los resultados como elemento final de realimentación del proceso global de control.

En consecuencia, los objetivos principales que se persiguen pueden resumirse en:
  • Establecer y comprender las estrechas relaciones entre la estrategia y los costes de la empresa.
  • Diferenciar la gestión de costes del cálculo de costes.
  • Aprender y dominar las técnicas y los procesos de asignación de costes.
  • Aplicar los costes para la toma de decisiones en diferentes estados de capacidad.
  • Entender el proceso global de control de gestión y el papel de los sistemas y las herramientas de control.
  • Distinguir entre el proceso, la estructura y las herramientas de control.
  • Diseñar los centros de responsabilidad de la empresa como herramienta de estrategia, de organización y de control de gestión.
  • El diseño de los indicadores de control

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