Responsabilidades
Las principales funciones del Controller Financiero varían según su encuadre dentro de la empresa. En una empresa filial, su rol se asemeja al del Director Financiero y Administrativo, mientras que en Casa Matriz la función se asimila más a la del Director de Control de Gestión.
Para el primer caso (en empresa filial) las funciones principales son:
- Supervisión de la elaboración de las Cuentas Anuales de la filial y garantía del cumplimiento de las obligaciones contables, fiscales y sociales a nivel local.
- Pueden eventualmente supervisar una consolidación si centraliza las cuentas de varias filiales de una zona geográfica.
- Verificación del cumplimiento de las normas y procedimientos del Grupo. Control del proceso presupuestario de la filial.
- Establecimiento de herramientas de control de la actividad. Optimización de los sistemas de información y participación en toda nueva implementación.
- Gestión de la tesorería y supervisión del nivel de necesidad de fondos, si no están los procesos de tesorería centralizados.
- Formación y motivación de los equipos financieros y contables a su cargo.
- Reporting a la Dirección General de la filial o en su caso directamente al Controller o Director Financiero de la casa matriz.
- En ocasiones gestionará la relación con los auditores externos de la compañía.
Su papel se modifica sensiblemente en el caso del Controller Financiero en Casa Matriz o Central. De hecho la función pasa a ser mucho menos operativa y se centra más bien en.
- Supervisión de la elaboración de las Cuentas Anuales Individuales y Consolidadas de las entidades a su cargo. Desarrollo del control interno.
- Definición de las normas y procedimientos del Grupo.
- Organización del sistema de reporting y su posterior análisis junto con la dirección financiera corporativa.
- Coordinación de los distintos proyectos transversales en el Grupo ya sean estratégicos, informáticos, financieros o contables.
- Elaboración del presupuesto del grupo consolidando los presupuestos individuales de las filiales. Seguimiento y control.
- Confección del Plan de Negocio de la compañía y forecasts sucesivos.
Dependencia
La dependencia jerárquica suele ser con el Director Financiero del Grupo o con un Controller Financiero Internacional, y la dependencia funcional con el Director Operacional / Dirección General de la empresa o filial.
Perfil
Formación superior en gestión, Ciencias Económicas y / o Empresariales o titulación equivalente, teniendo frecuentemente experiencia previa en auditoría, o bien, en departamento de Control de Gestión Industrial o Comercial. Habitualmente suele acompañar su formación universitaria con un posgrado MBA o en Dirección Financiera.
Evolución
Su evolución lógica lo lleva a ocupar puestos de Controller Financiero de filiales más importantes o, si es en central, la Dirección Financiera del Grupo.
