Tradicionalmente, los hospitales se organizaron por funciones y diseñaron sistemas de información de costes que tenían como mayor dificultad decidir cómo distribuir los esfuerzos económicos comunes o compartidos por los diversos departamentos y unidades centrales.
Hacia la década de 1970, los avances científicos y tecnológicos, así como la creciente demanda de servicios asistenciales tornaron altamente ineficiente esa forma de organizar la actividad hospitalaria. La necesidad de mejorar la productividad y la financiación de los servicios sanitarios impulsó nuevas formas de organización que permitan no sólo reducir los costes sino, también, mejorar su calidad.
El trabajo aborda la evolución de la organización del trabajo en los hospitales y, consecuentemente, de sus sistemas de información de costes. Presenta las últimas novedades en materia de dirección, cálculo y análisis de costes de las organizaciones sanitarias.
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