Los costes ABC en hospitales son hoy una técnica de gestión asentada en distintos sistemas de salud europeos, como el británico, y se extiende rápidamente por el resto de Europa. Su aportación a la toma de decisiones de gestión hospitalaria, tanto interna como externamente, es fundamental y poco comparable con los sistemas tradicionales de análisis de costes.
Sin embargo, en España los hospitales no cuentan con el desarrollo de la contabilidad analítica que podrían tener debido tanto a la falta de un entorno regulatorio y financiero que oriente hacia la gestión de costes, como por una orientación metodológica demasiado dependiente de los sistemas tradicionales.
Como tendencias favorecedoras de una futura implantación de los modelos de costes ABC en hospitales están, por una parte, la extensión del modelo de gestión clínica, para la que los sistemas ABC proveen una información de alta utilidad y muy adaptada a la propia filosofía de esta modalidad de gestión, que trata de vincular decisiones clínicas y utilización de recursos.
En segundo lugar, la información que aportan los costes ABC permite realizar un benchmarking de resultados afinado y basado en perfiles de proceso y costes unitarios propios de cada hospital.
Distintos países han adoptado la estrategia de hacer obligatorios los mecanismos de benchmarking entre hospitales como instrumento de mejora y competencia interna en el sector sanitario público.
