Horario: 9:00 a 18:00 h
Lugar de realización: Barcelona School of Management
Importe: 450,00 €
Con el cambio de escenario económico, muchas empresas han visto cómo su modelo de negocio y sus estructuras financieras y operativas, pensados para un escenario de crecimiento continuo, no eran válidos para un entorno de contracción, lo que conduce a la pérdida progresiva de viabilidad económica y a situaciones de grave desequilibrio financiero.
Ello ha llevado a muchas compañías a pensar en el cierre, pero existen alternativas que posibilitan una reestructuración integral que puede pasar, o no, por el concurso de acreedores, dependiendo de la importancia del desequilibrio financiero.
En este seminario se exponen los métodos dirigidos a solventar problemas complejos de situaciones de crisis, mostrando diversas estrategias de cambio legal, financiero y operacional que permitan resituar el negocio en una senda de viabilidad a medio plazo.
Asimismo, existen agentes de importancia creciente en España, como el interim manager o la figura del distressed private equity, que pueden interactuar en soluciones alternativas de reestructuración.
Objetivos
El programa pretende dotar al empresario de herramientas de gestión de una situación de crisis de cualquier compañía, como son medidas financieras, legales y laborales.
Las herramientas financieras no son suficientes si la reestructuración no se ve acompañada de medidas operativas, laborales o incluso legales entre las que puede ser necesaria, o no, la solicitud del concurso de acreedores.
El seminario tiene un alto contenido de experiencia personal de los ponentes con el objetivo de que el empresario o directivo pueda obtener aplicaciones prácticas y aplicables ya a su situación de crisis.
A quién se dirige
El programa va dirigido a empresarios o directivos que se encuentren o prevean encontrarse en una situación de crisis empresarial y necesiten de herramientas prácticas de gestión ante un entorno desconocido y sobre el que, en general, no se cuenta con preparación específica ni experiencia práctica dado lo prolongado del periodo de expansión 1993-2008.
Contenidos académicos
1. Gestión de la crisis: primeras medidas y soluciones
- Indicadores de crisis
- Diagnóstico
- Financiación desestructurada
- Situación preconcursal
- Concurso de acreedores
2. Medidas laborales
- Redimensionamiento de plantillas
- ERE concursal o preconcursal
- Alternativas a la extinción
- Sucesión de empresas
- Kurzarbeit/ERE suspensión
3. Reestructuración financiera
- Plan de viabilidad
- Refinanciación o concurso
- Recuperación de la financiación bancaria de circulante
4. El concurso de acreedores: para quién el útil
- Ventajas y desventajas del concurso para la empresa
- Experiencia práctica de 5 años de LC
- Cambios previstos
5. Medidas de recuperación: interim management y distressed private equity
- Oportunidades de compra de empresas en dificultades
- Proceso y alternativas
- Efectos legales
http://www.barcelonaschoolofmanagement.es/herramientas-de-reestructuracion-empresarial/presentacion
