Conclusiones
Reducir costes no es fácil. Un estudio reciente de Ernst & Young (2009) nos recuerda que la mayoría de planes de reducción de costes fracasa por temas relacionados con la falta de liderazgo, la insuficiente comunicación con los stakeholders (partes interesadas), la poca sostenibilidad en el tiempo de las medidas adoptadas o por la falta de una correcta medición de los costes.
En este artículo se han presentado un conjunto de planteamientos que se han mostrado eficaces, tal y como se pone de manifiesto en las empresas que los han utilizado.
- Rediseño organizativo (centros de responsabilidad...).
- Utilización de presupuestos (presupuesto base cero...)
- Cálculo de costes (ABC, coste objetivo...).
- Gestión de costes (ABM, externalización, eliminación de segmentos...).
Se trata de medidas que contribuyen a mejorar los resultados generados por las empresas y que, por tanto, ayudan a atravesar mejor períodos de recesión y a situarse en mejores condiciones para aprovechar los ciclos expansivos siguientes.
El reto para muchas empresas es conseguir mejoras de costes y, por tanto, de la eficiencia, sin perjudicar a las principales partes interesadas de la empresa, especialmente clientes y trabajadores, y sin olvidar a proveedores, accionistas...
Una impresión que podría generarse es que la necesidad de reducir costes es un imperativo sólo en períodos de recesión, pero todo apunta a que no se trata de una moda pasajera, sino que es una tendencia que ha llegado para quedarse.
Fuente:
http://www.booquo.com/es/club/canales/canal-empresa/articulos/Paginas/Qu%C3%A9-est%C3%A1n-haciendo-las-empresas-que-consiguen-reducir-costes-.aspx
